27 juli 2026
Nieuwe samenstelling. Nieuw project. En een deadline die niet meebeweegt met het feit dat jullie elkaar nog niet kennen.
De meeste teams lossen dat op door gewoon te beginnen. Je verdeelt het werk over wie beschikbaar is en wat er op de functietitel staat, en gaandeweg leer je elkaar wel kennen. Dat werkt ook. Alleen: het duurt weken, en die weken zitten precies in de periode dat je ze het minst kunt missen.
Wat ik in de praktijk zie is dat elkaar leren kennen tijdens de uitvoering het lastigste moment is om dat te doen. Je ontdekt hoe iemand werkt op het moment dat er al iets van hem gevraagd wordt, en elke misser kost je tijd.
Drie dingen komen steeds terug bij teams die al werkend moeten ontdekken hoe ze in elkaar steken.
Werk landt bij de verkeerde persoon. Je verdeelt taken op beschikbaarheid en vakgebied, want meer informatie heb je nog niet. Pas weken later blijkt dat iemand vastloopt op werk dat hem leegtrekt. Dan moet je herverdelen, terwijl de deadline inmiddels dichterbij is gekomen.
Beslissingen gaan te snel of blijven hangen. Niemand weet nog wie er van nature doorvraagt en wie doordrukt. Dus wordt er óf te snel besloten zonder dat iemand het idee tegen het licht heeft gehouden, óf een besluit blijft eindeloos open omdat niemand het aandurft om het af te hameren.
Frustratie wordt gelezen als karakter. Dit is de vervelendste. Iemand die traag oplevert of eindeloos doorvraagt heeft binnen twee weken een stempel. Hij is een perfectionist, zij is chaotisch, hij houdt alles op. Dat oordeel is lastig terug te draaien en zit de rest van het project in de weg, ook als het nergens op gebaseerd was.
Wat die drie gemeen hebben: het is geen onwil en geen onkunde. Het is dat niemand nog weet welk soort werk bij wie energie oplevert, en dat je die informatie in het begin het hardst nodig hebt.
Working Genius maakt zichtbaar welk soort werk iemand energie geeft en welk soort werk hem leegtrekt. Niet wie iemand is, maar hoe iemand werkt. Voor een team dat elkaar nog niet kent, is dat precies de informatie die normaal gesproken maanden kost om te verzamelen.
Concreet zijn het drie stappen.
Leer de profielen van je teamleden kennen. Iedereen doet de assessment. Je weet dan van elk teamlid welke twee geniuses energie geven, welke twee neutraal zijn, en welke twee leegtrekken.
Benut dat in de taakverdeling. Dit is de stap die het meeste oplevert en die het vaakst wordt overgeslagen. Je legt de profielen naast het werk dat gedaan moet worden. Wie krijgt energie van het uitdenken, wie van het toetsen, wie van het afmaken? Dat is een andere vraag dan wie er tijd heeft.
Neem als team de tijd om elkaar hierlangs te leren kennen. Niet alleen jij als teamleider de profielen op papier, maar het team dat samen doorneemt hoe iedereen in elkaar steekt. Dat is het moment waarop de gezamenlijke taal ontstaat, en waarop mensen durven te zeggen waar ze energie van krijgen en waar niet.
Dit is het bezwaar dat ik het vaakst hoor, en het is een terecht bezwaar. Er is haast, er moet geleverd worden, en dan is twee dagdelen vrijmaken een flinke vraag.
Alleen: als je het niet vooraf doet, kost het je gaandeweg veel meer tijd. Die tijd is minder zichtbaar, maar telt op. Niet alleen in productiviteit, maar ook in werkplezier. Vertragen om te versnellen is hier het credo.
De vraag is dus niet of je tijd investeert in elkaar leren kennen. Die vraag is al beantwoord. De vraag is of je het aan de voorkant doet, waar het het meeste oplevert.
Bij Sea Ranger Service start ieder jaar een nieuwe groep Sea Rangers. In een intensief bootcamp wordt de nieuwe jaargang geselecteerd. Daarna gaan ze meteen aan de slag. Wachten tot vertrouwen vanzelf groeit is geen goede optie. Daarom doet Sea Ranger Service voor de start van een team een traject over Working Genius. "Dit traject versnelt elkaar goed leren kennen en het vermindert daardoor de frustraties in het nieuwe team", aldus Sanne Boekhoff (Head of People).
Het is geen garantie dat het team meteen op snelheid is, en het vervangt niet het gewone werk van samen dingen doormaken. Het is ook geen indeling in hokjes: niemand wordt vastgezet op twee geniuses, en een Working Frustration is geen vrijbrief om taken te laten liggen.
Wat het wel doet, is de ontdekkingsfase inkorten door handvaten te geven voor een betekenisvol gesprek over werk en snel vertrouwen te kweken. Je begint niet blind, en je hoeft elkaars manier van werken niet meer af te leiden uit wat er misgaat.
Nieuwsgierig of dit past bij het team dat je nu aan het opbouwen bent? Ik stel een paar vragen, jij ook, en dan weten we samen snel genoeg of het ergens naartoe leidt.
Bron: gesprek met Annabelle Groenendijk over startende teams (juli 2026); Patrick Lencioni, The 6 Types of Working Genius (The Table Group, 2022).
Benieuwd hoe Working Genius jouw team kan helpen?
Neem contact op