24 augustus 2026
Je vult de vragenlijst in, je leest je zes uitkomsten, en bij vier ervan denk je: ja, dat ben ik. Bij de vijfde haak je af. Dat is een van de reacties die ik het vaakst hoor tijdens een debrief, en het betekent niet dat het model bij jou niet werkt.
Het Working Genius-model van Patrick Lencioni werkt met een vragenlijst van 42 vragen die je in ongeveer tien minuten invult. Daarna vallen de zes types uiteen in drie paren: je twee sterkste geniuses (Working Genius), twee waar je prima mee uit de voeten kunt (Working Competency), en twee die je leegtrekken (Working Frustration). De vragenlijst meet waar je energie vandaan komt, niet hoe goed je ergens in bent.
Juist daar gaat het bij het lezen van een uitslag vaak mis. The Table Group heeft voor deze situatie een eigen werkblad, en dat rekent niets opnieuw uit. Het legt je per type drie zinnen voor en vraagt welke voor jou opgaat:
| Wat je herkent bij dit type | Waar het hoort |
|---|---|
| Dit gaat me makkelijk af en geeft me energie | Working Genius |
| Ik kan dit prima, maar op den duur trekt het me leeg | Working Competency |
| Dit frustreert me en kost me energie | Working Frustration |
Bij elk type staat dezelfde instructie: sorteer op energie en plezier, niet op vaardigheid. Iets waar je goed in bent kan gewoon in je Working Frustration terechtkomen.
Dat werkblad is meteen ook het eerlijke antwoord op je twijfel. De precieze scoringsmethode publiceert The Table Group niet, dus als een uitkomst wringt, is je eigen herkenning wat je overhoudt. Leg je uitslag naast een gewone werkweek in je agenda en kijk waar je energie vandaan kwam. Wat je daar ziet weegt zwaarder dan de volgorde op papier.
Bron: Patrick Lencioni, The 6 Types of Working Genius (The Table Group, 2022), inclusief het officiële werkblad voor het bepalen van je definitieve uitslag.
Benieuwd hoe Working Genius jouw team kan helpen?
Neem contact op