10 augustus 2026
Twee vacatures met dezelfde functietitel kunnen heel verschillend werk zijn. "Telefonische sales" is bij de één de hele dag bellen op volume, bij de ander één klantrelatie opbouwen over drie jaar. Wie op de titel werft in plaats van op de taken, neemt geregeld iemand aan die het werk prima aankan en er toch op leeg loopt.
In het Zes Talenten-model (6 Types of Working Genius) van Patrick Lencioni loopt werk langs zes stappen: Verwonderen, Vindingrijkheid, Oordeelsvermogen, Mobiliseren, Mogelijk maken en Volharding. Ieder mens heeft er twee die energie geven (Working Genius) en twee die energie kosten (Working Frustration). Kunnen en energie zijn dus niet hetzelfde: je kunt ergens goed in zijn en er alsnog op leeglopen.
Begin niet bij de functieomschrijving, maar bij de taken die iemand echt gaat doen, de belangrijkste en de meest voorkomende eerst.
| Taak in de rol | Talent dat de taak vraagt |
|---|---|
| Signaleren dat de markt of de vraag verschuift | Verwonderen |
| Een aanpak bedenken waar nog niets voor ligt | Vindingrijkheid |
| Achter de echte vraag van een klant komen | Oordeelsvermogen |
| Mensen in beweging krijgen rond een plan | Mobiliseren |
| Collega's ondersteunen zodra iets loopt | Mogelijk maken |
| Elke dag hetzelfde belvolume halen | Volharding |
Daarna maak je twee keuzes: welke talenten in de top 2 van de kandidaat staan, en welk talent mag juist niet in de onderste twee zitten. Een rol die draait op Mobiliseren geef je niet aan iemand voor wie Mobiliseren een Working Frustration is.
Bij werving kun je de test meestal niet verplichten. Wat je wel kunt: eerlijk zijn over wat de rol dagelijks vraagt, zodat een kandidaat zelf kan inschatten of dat past.
Bron: Patrick Lencioni, The 6 Types of Working Genius (The Table Group, 2022) en de officiële Working Genius hiring guide.
Benieuwd hoe Working Genius jouw team kan helpen?
Neem contact op